Integrale wijkzorgteams zijn overal mogelijk
Ook in situaties met concurrentie, een beperkt marktaandeel of in kleinere gebieden is het mogelijk om integrale wijkzorgteams te realiseren. Dit blijkt uit een voorstudie van de Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting (SEV).
In het kort
Integrale wijkzorgteams zorgen voor nabijheid, continuïteit en meer arbeidstevredenheid, maar niet voor een hogere efficiency.
Het realiseren van nachtzorg is lastiger: dit kan alleen via samenwerking tussen intra- en extramurale zorgorganisaties en uitsluitend in stedelijke gebieden.
Zelfsturende teams
De voorstudie is gericht op wijkzorgteams. Het gaat daarbij om een zelfsturend team dat zelf de eigen inzet en zorgverlening regelt in overleg met de cliënt.
Model toont mogelijkheden van teams
Een rekenmodel toont aan dat het goed mogelijk is om integrale wijkzorgteams in te zetten, ook al is er sprake van concurrentie en een beperkt marktaandeel.
In een wijk van circa 6.000 inwoners en met een marktaandeel van 35 procent zouden bijna bijvoorbeeld drie hele teams geformeerd kunnen worden.
Effect behalve voor efficiency
De inzet van wijkzorgteams is bevorderlijk voor de nabijheid, continuïteit en arbeidstevredenheid. Maar verhoging van de efficiency wordt niet voorzien, omdat veel efficiencywinst al wordt gerealiseerd doordat voor weinig voorkomende zorg al bij derden wordt ingekocht.
De omvang van de teams zijn bovendien moeilijk beperkt te houden, omdat voor piekbelasting veel medewerkers met kleine contracten moeten worden ingezet. Dit bevordert de efficiency niet.
Extra aandacht voor nachtzorg
Volgens de SEV heeft de nachtzorg extra aandacht en onderzoek nodig. Alleen door samenwerking van intra- en extramurale zorgorganisaties moet de omvang van het werkgebied zeker 50.000 inwoners kennen.
bron: SEV
