Inventarisatie Wmo en Wonen bij Noord-Hollandse gemeenten

Hieronder treft u de thema’s die naar voren zijn gekomen uit de inventarisatie.

De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl
Veel gemeenten en maatschappelijke organisaties in Noord-Holland zijn bezig met het in praktijk brengen van de Kanteling en het uitvoeren van de Wmo volgens de bakens van Welzijn Nieuwe Stijl.

• Wat zijn goede manieren om een passend antwoord te vinden op individuele zorgvragen?
• Hoe kunnen collectieve voorzieningen daarbij optimaal worden ingezet?
• Wie is het meest geschikt om de vraag in kaart te brengen? Ambtenaren van het Wmo-loket of bijvoorbeeld maatschappelijk werkers in dienst van een lokale of regionale organisatie?
• Hoe leid je loketmedewerkers op voor deze nieuwe manier van vraagverkenning?
• Welke voordelen heeft werken in integrale sociale teams op wijkniveau?

Overdracht van jeugdzorg en AWBZ-taken naar de Wmo
Gemeenten hebben er in de afgelopen jaren taken bij gekregen die voorheen landelijk waren ondergebracht bij de AWBZ. Na de huishoudelijke verzorging volgden onderdelen van activerende en ondersteunende begeleiding.
Momenteel speelt ook het delegeren van de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg van provincies naar gemeenten. Het budget dat gemeenten beschikbaar hebben voor nieuwe taken komt veelal niet overeen met de lokale en regionale behoefte.

• Hoe lossen gemeenten dit op? Welke voordelen heeft bovenlokale (regionale) samenwerking?
• Wat zijn de gevolgen voor de relatie tussen gemeenten en de aanbieders van zorg en welzijn?
• Hoe reageren cliëntenorganisaties, bijvoorbeeld ouders van kinderen die psychiatrische begeleiding nodig hebben? Hoe versterk je informele zorg?
• Hoe voorkom je dat wachtkamers van GGZ en maatschappelijke dienstverlening overvol raken?

Het werven van vrijwilligers en het voorkomen van overbelasting bij mantelzorg
Samenhangend met eerder genoemde thema’s wordt de druk op vrijwilligers en mantelzorgers groter.

• Welke voorbeelden zijn er bij het werven van vrijwilligers bij maatschappelijke ondersteuning?
• Hoe kun je onderling als gemeente je capaciteit versterken door bijvoorbeeld inzet van een bovenlokale vrijwilligersmakelaar?
• Hoe vind je de geschikte vrijwilligers? En wat zijn de ervaringen (positief en negatief) bij de inzet van (zorg)vrijwilligers? Hoe voer je een communicatiecampagne? Hoe benut je sociale media?
• Hoe bewaak je de grenzen van vrijwilligerswerk ten opzichte van professionele zorg?
• Hoe versterk je samenwerking tussen vrijwilligers en professionele zorg?
• Welke signalen krijgen lokale, regionale maatschappelijke organisaties (thuiszorg, maatschappelijke dienstverlening, huisartsen, GGZ) over overbelaste (oudere) mantelzorgers?

Bevorderen van langer zelfstandig thuis wonen en het ontwikkelen van woonvisies
Ouderen en mensen met een beperking blijven langer zelfstandig wonen en er treedt, met name op het platteland, vergrijzing op. Daardoor neemt de vraag naar geschikte huisvesting toe. Ook dat zien we terug in de inventarisatie.
Gemeenten en regio’s ontwikkelen woonvisies gericht op (slimmer) wonen, welzijn en zorg combinaties (woonservice zones), kleinschalige woonvormen voor dementeren en gehandicapten, opplussen van bestaande woningvoorraad, levensloopbestendig bouwen en leefbaarheid in plattelandskernen.
Andere gemeenten zijn nog niet zo ver en richten zich in de woonvisie nog voornamelijk op 'de stenen’. Gemeenten die zich richten op wonen in relatie tot zorg en welzijn gaan in toenemende mate samenwerken met de corporaties en projectontwikkelaars.

Accommodatiebeleid
Eén van de manieren waarop gemeenten proberen efficiënter om te gaan met de middelen is door gebouwen zo veel mogelijk te benutten. Onderwerpen waar meerdere gemeenten in dit kader mee bezig zijn, zijn: (gezamenlijk) gebruik, verhuur/exploitatie, beheer en tariefstelling van Multi Functionele Accommodaties (MFA’s).

Maatschappelijke opvang, huiselijk geweld, OGGZ, verslavingszorg
Tot slot komt uit de inventarisatie naar voren dat gemeenten elkaar vaker opzoeken bij het samenstellen en schrijven van hun Wmo-beleidsplannen en hun WWZ-projecten. Dit zien we bijvoorbeeld terug via regionale paragrafen in de lokale en regionale plannen. Dit geldt vooral voor centrumgemeenten die een aanbod hebben zoals maatschappelijke opvang, huiselijk geweld, OGGZ en verslavingszorg.

Niet alleen vragen, maar ook antwoorden!
Wilt u ondersteuning bij de zoektocht naar antwoorden op bovengenoemde vragen? Of spelen er in uw regio andere thema’s waarover u graag geïnformeerd wilt worden door het Kenniscentrum Wmo en Wonen? Laat ons dat dan weten via onze servicedesk. Wij zijn u graag van dienst. U kunt ons uiteraard ook via de telefoon bereiken via 020- 625 75 37 (vragen naar Carla Kolner of Minja Holzhaus).

De provincie Noord-Holland financiert in 2011 DSP-groep om uitvoering te geven aan het Kenniscentrum Wmo en Wonen. De primaire doelgroep van het Kenniscentrum zijn de gemeenten in Noord-Holland. De secundaire doelgroep bestaat uit maatschappelijke organisaties, woningcorporaties en cliëntorganisaties (zoals ouderenbonden en Wmo-raden).

Bron: DSP-groep