Hilversum - St Joseph

Er is ook een kleinschalig project voor mensen met dementie, 20 plaatsen. En er is dagopvang. De verhuurder is Stichting Woningcorporaties Het Gooi en Omstreken. Vijf organisaties bieden er zorg en diensten aan:

• De Basis (RIBW en Hilverzorg);
• Sherpa, verstandelijk gehandicapten;
• Thuiszorg Gooi- en Vechtstreek, die gaat fuseren met Vivium en De Basis;
• SIS, het opbouwwerk;
• Versa, de organisatie voor welzijn.

Het is altijd handig om met een schone lei te beginnen. Wijkcentrum St Joseph heeft dat voordeel. Er was geen voorloper, geen ander zorgcentrum of andere organisaties, met ingesleten gewoonten, waardoor veel energie zou zijn gaan zitten in het veranderproces.

Vertrouwen als basis
De organisaties zijn op basis van vertrouwen met elkaar in zee gegaan. Het devies was: ‘aan de slag en al doende lossen we de problemen op'. Dit heeft bijgedragen aan de snelle ontwikkeling. De gemeente was enthousiast over het idee en heeft het proces gefaciliteerd en ISV-geld (Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing) gestoken in de herstructurering van de wijk en de voorzieningen. De provincie heeft bijgedragen aan de stichtingskosten van het wijksteunpunt.

Vooraf zijn geen bindende afspraken over de bekostiging gemaakt. De Basis is de hoofdhuurder van het dienstencentrum, waar alle activiteitenruimten en infrastructuur zich bevinden. Dit dienstencentrum telt 722 m2. Het budget dat De Basis heeft vanuit de Wet ziekenhuisvoorzieningen (WZV) en de regeling infrastructuur scheiden wonen en zorg, is te laag om de huur te betalen. Er is een gat van 30% in de huur. De overige gebruikers van het gebouw betalen geen huur, wel een bijdrage in de overige exploitatiekosten. Er zijn nu gesprekken gaande om de huursom beter te verdelen naar gebruik of om aanvullende subsidie vanuit de gemeente te krijgen.

Voordelen gemeenschappelijk gebruik
Het gemeenschappelijk gebruik heeft vele voordelen. De bewoners kunnen ongeacht hun zorgvraag overal in het gebouw wonen. Iedere woning heeft domoticavoorzieningen en kan daarmee aangesloten worden op de zorg. De dementerende bewoners van de groepswoning delen de tuin met de kinderen van het kinderdagverblijf. Om een paar voorbeelden te noemen.

Geen integraal zorgteam
De organisaties hebben er niet voor gekozen om samen één team voor de zorg te organiseren. Men vraagt zich af wat daar de meerwaarde van is en men vindt het moeilijk om afstand te doen van de eigen zelfstandigheid. Wijkcentrum St Joseph laat naar buiten toe wel één gezicht zien. Er vindt overleg en afstemming plaats tussen de managers en tussen de uitvoerenden van de verschillende organisaties. Veel medewerkers hebben een integrale verantwoordelijkheid voor meerdere doelgroepen. De locatiemanager bijvoorbeeld is in dienst bij de thuiszorg maar is binnen het Wijkcentrum gedetacheerd bij De Basis. De dagverzorging is drie van de vijf dagen een project van Hilverzorg en twee dagen van Thuiszorg Gooi en Vechtstreek, maar het team is in beide gevallen hetzelfde. Op dit moment spreken de partners met elkaar over de vorming van een derde ploeg, die flexibel is in te zetten voor de verschillende doelgroepen. Een voorbeeld is ook het project 'Eenzaamheid in de wijk', dat een gezamenlijke activiteit is van de wijkverpleging en de ouderenadviseurs.

Kortom, ook al is het integrale zorgteam er niet gekomen, de zorgactiviteiten en het welzijn worden wel zoveel mogelijk op elkaar afgestemd. De kracht ligt toch vooral in de informele ontmoeting van medewerkers van meerdere organisaties.

Verder lezen
St Joseph in Hilversum is een van de projecten uit de brochure 'Wijksteunpunten in Noord-Holland'. Deze brochure van de Provincie Noord-Holland is te downloaden bij Publicaties.